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office精英俱乐部
当Opensource.com团队邀请我主持本周的读书俱乐部时，我很兴奋地进入了关于精英管理的章节：好主意可以来自任何地方，最好的主意应该获胜的概念。
精英统治是一个吸引人但令人惊讶的复杂话题。 我是一个很大的支持者，因为我在Red Hat 中亲身经历了它的力量。 但是我也不忘了“功臣主义”一词最近在商业界受到了不好的说服，这主要是因为组织将其作为其缺乏多样性的一种解释。 （幸运的是，很多聪明的人已经解释了为什么多样性是繁荣的精英阶层的 。）
本周，我们将探讨精英管理对组织的潜在好处，并研究精英管理的一些局限性。 因此，让我们开始吧。
本周在读书俱乐部中，我们将讨论“第4章：选择英才制而不是民主制”。
在《开放组织》的第4章中，有很多令人发人深省的时刻，当我读到关于Red Hat的精英管理运作方式的描述时，我发现自己在点头：
我们的工程师基于对代码的贡献而相互影响。 但是，相同的原则适用于组织中的所有员工，无论他们在哪个部门工作或从事何种日常工作。 每个人都有能力赢得影响并听到他或她的想法。 它仅与您在整个组织中展示和吸引人们支持想法的效率有关。 （第92页）
在本章的其他地方，吉姆解释说，精英管理意味着拥有一种文化和工具，使每个人都有机会表达自己的声音。 功绩主义要求决策者不仅要倾听最响亮的声音，而且要向影响最大的人敞开心ear。 英才制要求领导者尤其要谦虚和自信，以保持对影响力和外部见解的开放态度。
同时，他也承认，即使在精英管理中，也不会平等地听取每个人的意见。 建立信誉需要花费时间和精力，新来的人（例如）不太可能具有已经赢得同龄人和领导者的信任和尊重的人相同的影响力。 这似乎并不总是公平的，实际上，这种方法的一个缺点是可能从未真正考虑过一些好主意。
然而，这本书认为，一种精英管理的文化仍然比传统的等级制体系早了几年。
因此，现在轮到您了。 您对精英管理有何看法？ 我很想听听您的一些想法：
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office精英俱乐部
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